【概要描述】3月25日下午，公司召开了党史学习教育总结会，2022年党建、廉政工作会议，2022年度安全生产和消防工作会，“百日攻坚迎亚运”动员部署会。公司党委书记、董事长樊金甲出席并讲话，公司党委副书记、副董事长吴伟荣主持会议。公司其他领导班子成员，各部室负责人，各项目负责人，各党支部书记，团委负责人以及其他相关人员参加会议。会议以线上线下相结合的形式举行。



会议对公司党史学习教育工作进行了总结，并作2022年度党建工作报告。会上通报了公司领导班子党史学习教育专题民主生活会和“以案促改、以案促治”专题民主生活会情况，回顾了2021年度公司党建工作，部署了2022年度公司党建工作，以点燃“思想引擎”、激活“人才引擎”、打造“文化引擎”、发挥“群团引擎”、抓实“清廉引擎”这五大引擎为抓手，巩固拓展党史学习教育成果，紧扣交投集团“三个年”活动做好各项工作，顺利完成公司“76310”目标任务，按时保质保量完成亚运保障任务及全年各项目标任务。

会议总结了2021年纪检监察工作，部署了2022年任务。明确了今年工作思路是：全面贯彻落实集团纪委“28344”清廉交投建设和公司“76310”目标任务，强化政治监督，积极推进融合监督、智慧监督，紧盯项目建设困点难点，持续深化清廉品牌建设，全力提升队伍专业能力，不断推动纪检监察工作提质增效，围绕集团公司亚运保障年、深化改革年、效益提升年活动，全力助推项目建设，为公司高质量发展保驾护航，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。

会议从强化“五个管理”全面回顾了公司2021年度安全生产工作情况。分析了公司面临的安全生产形势，以及存在的安全风险和短板，提出要以集团公司“十四五”规划为总纲，以“杜绝安全责任事故”为目标，以护航杭州亚运会和党的二十大工作为牵引，从“抓主体，抓重点，抓人员”入手，全面落实安全生产责任，扎实推进安全生产监管。要求在建项目锚定安全目标，坚持问题为导向，坚持计划刚性，坚持谋深做实，坚持一抓到底，全力以赴做好2022年度安全生产和维稳工作，为公司可持续高质量发展和杭州亚运会、党的二十大顺利召开营造安全稳定的环境。

会议宣读了公司“百日攻坚迎亚运”专项行动方案，就行动目标、行动安排、行动要求等进行部署，235互通项目部、329项目部、三墩互通项目部作表态发言。

会上，公司党委书记、董事长樊金甲就2022年的党建、亚运保障、廉政、队伍建设、安全生产、企业效益工作提出了六个方面的工作要求：

聚焦党建领航，推动政治赋能，把牢企业高质量发展“定盘星”。从“讲政治、带好头、重宣传”出发，巩固拓展好党史学习教育成果，坚定不移做“两个确立”忠诚拥护者、“两个维护”示范引领者。同时注重意识形态工作的极端重要性，系统性的从实际出发做好宣传。

聚焦“亚运保障”，强化责任担当，高标准高质量完成保障工作。要明确时间节点，加强统筹结合，强化职责分工，充分发挥党员干部和团员青年在亚运保障工作中的重要作用，确保全面完成亚运保障项目。

聚焦队伍建设，守牢“红色根脉”，全面加强人才培养。围绕公司目标，加大对人员的鞭策力度，着力打造一支能担当大项目和适应市场化竞争的铁军排头兵。持续深化落实头狼计划、强基工程、管培生计划等强化年轻干部培养和人才梯队建设。

聚焦从严治党，深化“清廉交工”建设，守好企业健康发展底线。要敢于直面问题、善于发现问题、勇于解决问题。加强纪检监察与审计、法务、成本管控等融合监督互动，进一步强化“四责协同”，加强对“一把手”和班子成员监督。同时要慎用权力，构建亲清政商关系、风清气正的政治生态。

聚焦安全管控，坚持平稳有序，拧紧高质量发展“安全阀”。以“为企业管安全就是为自己管安全”的心态全面推动各项任务落实落地。建立安全风险管控和隐患排查治理双重预防机制落地运行。注重班前三级安全教育，防范事故发生。制定好应急方案与应急措施，做到高效协同、科学施救、快速响应。

聚焦效益提升，树立大数据思维，构建提升效益的体系机制。构建科学的评价体系，建立多元的信用评价机制；建立有助于提高效益的长效机制；在项目建设前期加快成本核算，实实在在提升效益；树立经营就是效益的理念；树立品牌就是效益的理念；树立安全就是最大效益的理念；树立时间就是效益的理念；从教训中吸取提升效益的经验；树立用大数据思维经营的理念。



 

• 发布时间：2022-03-28 13:34
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