2月29日，公司召开2024年度工作会议。市交投集团党委委员、副总经理赵益民出席会议并讲话，公司领导班子成员、本部高级主管以上人员、各项目部班子成员、获表彰的先进代表及部分一线党员参加。

会上，赵益民副总经理回顾了杭交工回归集团后的发展历程，对杭交工在经营业绩、资质升级等方面取得的优异成绩给予充分肯定。号召全体干部职工坚定实干信心，凝聚前行力量，力争在2024年实现更快更好发展，并提出三点要求：一是坚持项目为王，效益为先。要放眼全局，发现潜在项目机会，跟踪好、谋划好、把握好、落实好项目机会。承接项目时做好项目策划管理，在保证工程品质的基础上，注重效益提升。二是坚持改革创新，弘扬“三创”精神。要坚持创新创业创优，进一步深化改革。尤其是围绕创新强化管理、围绕创业优化布局、围绕创优树立标杆，不断自我完善、自我提升，全力塑造发展新优势。三是坚决守牢底线，干成事不出事。要坚决扛起建设清廉国企主体责任，不断强化廉政风险管控，做实以案促改、以案促治工作；要有刀刃向内勇气，敢于自我革命，全方位做好巡检审计的准备工作，不断强化广大职工纪律规矩意识，筑牢拒腐防变的思想防线。

公司党委书记、董事长吕江指出，过去一年公司在党的建设上持续发力、在护航亚运上敢于担当、在大项目建设上奋发有为，在经营发展上取得突破，超额完成年度目标任务，成功进军地铁施工领域，逐步实现“公路、市政两条腿走路”，并获得公路工程总承包特级资质和公路行业设计甲级资质，整体成绩可圈可点、可喜可贺。

围绕2024年工作，他强调：注重经营业绩要狠抓项目经营、整合内外经营资源，想方设法获取更多大项目、好项目。注重企业管理要在增强自身实力的前提下，强化内部管控，提升执行力、提升制度的刚性约束力，防范化解风险。注重人才培养要加大建设板块人员流动，加大年轻干部的培养力度，注重人才队伍梯队的建设和紧缺人才的培养。注重清廉建设要牢记底线红线、吸取教训、充分体现“严管厚爱”的原则，以案促改、以案促治。

公司党委副书记、总经理马刚伟作题为《强主业 锻长板 筑根基在交通强省服务中国式现代化中勇创佳绩》的年度工作报告。认真复盘、总结2023年度各项工作，深入分析当前面临的形势，提出2024年“66310”的工作指标。

聚焦2024年重点工作，他提出在市场开拓上，要在“稳公路”基础上全力“拓市政”；在项目建设上，要做好生产计划及资源调配、做好降本增效和精细项目管理，加快推进大项目建设；在内部管理上，要“打强盈利提升、打好合规管理、打赢安全生产、打响科技赋能”四场硬仗；在党建赋能上，要持续强化党建引领、队伍建设和廉政建设，打开党建与业务双融双促新局面。

会上，公司工程管理部、成本管控部、杭甬高速复线项目、临安329项目代表作交流发言，亮明信心与决心，提出明确工作思路与针对性举措。

会议还对2023年度先进集体和优秀干部、职工标兵进行了表彰。

会议强调，全体干部员工要提高认识，在统一思想中提振“精气神”；聚焦问题，在对症施策中增强“使命感”；协同作战，在同舟共济中增强“执行力”，牢固树立“一盘棋”思想，心往一处想，劲往一处使，智往一处谋，凝聚“众人抬柴火焰高”的奋进合力，强化工作统筹，确保实现2024年“全年红、全年胜”。